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    可持续发展

    SUSTAINABLE DEVELOPMENT

    职业健康与安全

    我们的管理

    集团及子公司均成立安全生产委员会(简称“安委会”)作为公司安全生产的最高领导和决策机构,由总经理作为安委会主任,分管安全副总作为副主任,班子成员为安委会成员。安委会下设安委会办公室,由各单位的安全总监或安全部门负责人任安委会办公室主任,负责安委会日常管理工作。此外,各生产单位均设有独立的安全管理机构,配备专职安全管理人员,负责安全生产管理的具体工作。我们推动集团及子公司安全生产制度化和规范化建设,并推动子公司开展安全生产标准化认证,确保安全生产管理体系的科学性和有效性,其中w66旗舰工程通过ISO 45001职业健康安全管理体系认证,w66旗舰工程、涟邵建工取得采掘施工企业安全生产标准化二级企业认证。同时,我们推动安全生产责任书的签订,依法依规设置安全生产监管机构和专职人员,切实加强队伍建设,切实将企业安全生产主体责任细化到每个员工、每个岗位、每个环节。


    我们的目标

    •  安全生产事故0起

    •  直接经济损失100万元以上设备责任事故0起

    •  亡人火灾事故0起

    •  爆破器材丢失及爆炸事故0起


    2023年关键绩效

    •  2023年安全生产目标已全部达成。

    •  安全生产投入31811.57万元,集团与各子公司签订了安全生产责任书5份,各子公司内部签订安全生产责任书5711份。

    •  集团安委会开展安全检查14次,重大安全隐患专项排查整治5次,查出及整改安全隐患或问题65项,整改率为100%;子公司及各生产单位开展安全生产自查自纠629次,查出及整改安全隐患或问题2449项,整改率为100%。

    •  公司开展各项应急演练153次,参与人次共7159人次。

    •  公司职业病发生0起,员工参加职业健康体检2597人,员工参保安全生产责任险4769人。


    Our key actions

    我们的关键行动

    • 01

      安全风险管理

      推动集团及子公司健全双重预防机制,实施安全风险分级管控及动态管理,开展安全隐患排查与专项治理,严格按照风险辨识结果和管控层级开展安全检查,确保各类风险管控措施持续有效,最大程度降低生产运营风险。


    • 02

      提升应急能力

      编制并完善生产安全事故综合应急预案,优化应急管理工作流程,强化对各类紧急事件的应对能力。针对易发事故类型,集团及子公司定期开展应急演练,全面提高员工应对突发事件的处置能力。

    • 03

      深化标准化建设

      通过规范项目班组建设、7S/安全生产标准化/CTPM精益管理等工作,持续深化安全生产标准化管理工作,建立起安全生产规范管理的长效机制,夯实现场安全生产规范化、标准化管理。

    • 04

      推动科技兴安

      积极响应“机械化换人、自动化减人”行业转型发展趋势,推动设备更新换代,实施露天矿无人驾驶、柔性智能化生产线改造等,减少一线作业现场人员,全面降低员工作业风险,提升本质安全水平。

    • 05

      危险化学品管理

      制定危险化学品管理制度,对生产运营中涉及的易制爆危险化学品进行从采购、储存、使用到废弃处理的全流程安全管理。

    • 06

      重视职业健康

      每年对生产场所职业病危害因素进行检测,针对检测结果积极开展职业健康风险管理工作;为员工配备职业病防护设备设施和安全生产责任保险,建立健全员工个人职业健康监护档案,做好接触职业病危害劳动者全员培训,保障员工职业健康安全。